2016年，對音響行業(yè)來說是不平凡的一年，面對市場競爭如此激烈、同質(zhì)化產(chǎn)品嚴(yán)峻的環(huán)境背景，音響行業(yè)如何力挽狂瀾，尋找新的創(chuàng)新和突破模式成了2017年必須直面的一道關(guān)卡。恰逢2017年來臨之際，創(chuàng)新迫在眉睫，如何搶占市場先機(jī)，在層層競爭當(dāng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于做到下面這三點(diǎn)：

第一， 銷售模式開天辟地。 　 現(xiàn)如今很多企業(yè)在推銷新品這塊急于求成，不斷將重心轉(zhuǎn)移到研發(fā)一些突破性產(chǎn)品，這樣明著看是創(chuàng)新與時俱進(jìn)，但實(shí)際上則是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，一旦當(dāng)你自身企業(yè)的核心競爭力未形成，再多的新品在消費(fèi)者看來也是一個幌子，無法將他們的注意力真正的吸引過來，說白了企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。這是"偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉"的無形財(cái)富，比如品牌、文化等方面。另外，國家近幾年對于科技創(chuàng)新和文化也比較重視，只有少數(shù)企業(yè)能夠通過"國家高新技術(shù)企業(yè)"和"重點(diǎn)文化企業(yè)"認(rèn)定，而我司（一禾企業(yè)）同時擁有這兩項(xiàng)重量級證書，這也說明一禾企業(yè)在音響行業(yè)具備核心競爭力。

第二， 商業(yè)模式創(chuàng)新。 　 音響企業(yè)越來越注重線上線下融合，更好整合和互補(bǔ)企業(yè)內(nèi)外資源，提升客戶體驗(yàn)。例如：結(jié)構(gòu)型音響MR.7棲先生的新零售+商業(yè)模式，包括互聯(lián)網(wǎng)+傳媒+實(shí)體經(jīng)濟(jì)的全方位立體營銷模式，可實(shí)現(xiàn)后期研發(fā)精準(zhǔn)化，生產(chǎn)精細(xì)化，營銷數(shù)據(jù)化，建立起精準(zhǔn)的用戶畫像和用戶系統(tǒng)。新思維、學(xué)模式、學(xué)平臺，將為行業(yè)提擋加速注入新動能。

第三， 跨界融合備受青睞。 　 音響與智能設(shè)備，高科技材料，藝術(shù)的跨界融合，抱團(tuán)發(fā)展。企業(yè)合作共贏的同時也給消費(fèi)者提供一站式、一體化音響解決方案和服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不能再局限于內(nèi)部的變革與創(chuàng)新，只有打通全產(chǎn)業(yè)鏈，跨界融合，才能先拔頭籌，贏得先機(jī)。對于音響行業(yè)而言，跨界融合成為大勢所趨。

　 2017年對于音響行業(yè)來講，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。新常態(tài)下的音響業(yè)"突圍"：創(chuàng)新是走出困局唯一路徑。站在2017年的起跑點(diǎn)，只有創(chuàng)新，只有新的商業(yè)模式，只有新的產(chǎn)品生態(tài)，才能引領(lǐng)音響行業(yè)，創(chuàng)造新的競爭力。